Kandidát na předsedu Bříza: Kontinuita

V pondělí 10. listopadu proběhne v pražském hotelu Pyramida Valná hromada České basketbalové federace. V tomto kalendářním roce už druhá.

Program listopadové mimořádné Valné hromady je poměrně jasný a skládá se ze tří hlavních bodů:

1. Dovolba předsedy České basketbalové federace

2. Dovolba 1. místopředsedy České basketbalové federace

3. Úprava Soutěžního řádu basketbalu

 

Jediným kandidátem na post předsedy České basketbalové federace je Ing. Zdeněk Bříza. Níže přinášíme rozhovor. Kompletní profil kandidáta pak najdete zde.

 

První otázka je sice všeobecná, ale nabízí se. Mohl byste nám představit svůj program nebo záměr, se kterým na Valnou hromadu půjdete?

Já bych chtěl, aby na tomto místě zaznělo slovo kontinuita. Abychom pokračovali v nastavených věcech, které jsme začali. Dlouhodobě jsem přesvědčený, že jsou dobře. Druhou zásadní věcí je, že tam půjdu s tím, že volba je na rok a půl. Během té doby budeme hledat kandidáta na předsedu a na nové složení Výboru ČBF.

Chtěl bych být předseda, který když skončí, tak si bude stát za všemi svými činy, které v rámci funkce vykonal, stejně jako nyní.

 

Dá se za rok a půl vůbec nějaká vize naplnit?

Na jednu stranu je to krátká doba, ale zároveň je to čas, který jsme stejně chtěli věnovat tomu, aby se formovalo nové vedení na delší dobu. Bohužel se stalo to, co se stalo, ale časově to sedí. Já jsem už na minulé volební Valné hromadě v roce 2022 předeslal, že po tomto volebním období chci v nejvyšších funkcích skončit, ale že za sebe budu hledat adekvátního nástupce.

 

Vy jste samozřejmě z pozice 1. místopředsedy členem Výboru ČBF. Jak hodnotíte jeho aktuální fungování?

Já bych začal od konce. Přes všechnu tu kritiku, která se čas od času objevuje, myslím, že většina členů odvádí dobrou nebo adekvátní práci své funkci. Do budoucna je zásadní odpovědět si na otázku, jestli členové Výboru mají reálně i pracovat na federaci. Teď je to takový mix.

Jeden bývalý předseda říkal, že sekretariát pracuje a Výbor řídí. Jde o to, abychom správně pojmenovali, zda má do budoucna Výbor jenom řídit nebo zároveň i pracovat. Musíme si uvědomit, že lidí na všech pozicích není úplně dostatek, což ostatně dlouhodobě u některých pozic konstatuje sama Dozorčí a odvolací rada ČBF.

(Odkaz na organigram ČBF najdete zde.)

 

Jak by v tomhle systému tedy měl fungovat předseda?

Předseda je statutár, takže kromě toho, že podepisuje spoustu oficiálních dokumentů, tak má povinnosti i směrem k FIBA. Pro spoustu členů se možná federace zdá taková odloučená nebo ne zcela uchopitelná věc, ale FIBA na spolupráci s federacemi klade opravdu extrémní důraz. Teď před volbou už jsem měl dva video cally a ještě se se mnou chtějí setkat osobně. Ten kontakt je o to intenzivnější, že nás v dalších letech čekají dva šampionáty FIBA a aktuálně administrativně uzavíráme ty letošní.

Druhou věcí jsou instituce v Česku. Pro nás je zásadní a určující Národní sportovní agentura. Z pozice místopředsedy jsem s nimi dlouhodobě spolupracoval. Někdy to samozřejmě bylo na předsedovi a teď zase nějakou kontinuitou, ale s větším mandátem, tam budu moct s nimi fungovat já.

Chtěl bych v tom navázat i na to, co dělám nyní. Každý den chodím do kanceláře, pracuji zejména na dotačních titulech, ekonomice ČBF a spolupracuji logicky i na dalších oblastech. Stejně tak chci pokračovat v setkávání se s basketbalovou veřejností při různých příležitostech. Navíc mi může kdokoliv kdykoliv zavolat nebo napsat tak jako doposud na email zbriza@cz.basketball. 

 

Jaké jsou největší výzvy, kterým ČBF v současnosti čelí?

Hodně diskutujeme o tom, co je pro basketbal v této době nejdůležitější. A myslím, že to není nic převratného. Basketbal potřebuje, aby se měl kde, s kým a pod kým hrát. To znamená haly nebo tělocvičny, hráči a trenéři. Na aktivaci infrastuktury ČBF už dlouhodobě pracuje spolu s ostatními halovými sporty. Myslím, že bychom se měli učit od některých okolních zemí, například od Německa. Mají zástupy kvalitních a vysoce vzdělaných trenérů, kteří jsou připraveni pracovat na různých úrovních jak s mládeží, tak dospělými.

 

Co je naopak nejsilnější stránkou současné ČBF?

Zase to nebude žádné fenomenální slovo, protože jsem přesvědčen, že je to stabilita. Přestože se mění vlády a předsedové NSA, která je z 85 % donátorem federace, je finanční stabilita dlouhodobá. V tak velkém rozpočtu to určitě není jednoduché. Podařilo se nastavit standardy směrem k Oblastem, talentu a reprezentaci. Daří se nám nastavovat komunikační kanály směrem ke klubům tak, abychom orámovali funkci ČBF jako servisní organizace. Basketbal je pořád sport číslo 2 na světě, pokud se bavíme o ženském, je to jednoznačně jednička, a o to se můžeme vždycky opřít. Navíc máme dvě stabilní nejvyšší soutěže, které jsou naší vlajkovou lodí v dlouhodobém měřítku.